自动端子机

如何有效的管理生产

发布日期:2020-07-20 作者: 点击:

处理质量问题的方式


领导者对待自动端子机厂家的处理产品质量问题的态度是针对性的。 如果领导者通过惩罚和提问来解决质量问题,则生产部门将掩盖问题。 相反,如果领导者对质量问题视而不见,则有些人会认为质量工作并不重要,生产部门也不会考虑产品质量。 因此,领导者对质量问题的态度是产品质量控制的关键因素。 要管理生产部门的质量,我们必须从领导者开始。 企业领导者必须表现出他们在质量和生产上的立场,要公正无私,并根据自己的工作职责和程序负责,并且不能被动回避。


质量管理就是标准管理

 

首先是质量标准的来源,一个是来自一些公认的质量体系;另一个是来源于技术部门的技术文件,比如工程图纸、单头端子机厂家工艺要求、物料要求等文件。质量标准错误或来源出现问题,再厉害的大佬也管不好产品质量。 


加强质量和生产的沟通,增进相互认识和了解

 

每个部门、每个工位首先应该搞清楚自己能干什么,应该干什么,生产部门不能只看到生产数量而忽视生产质量问题,更不能认为其它相关技术部门提出意见是找麻烦,发现异常情况要主动与技术部门沟通,不能隐瞒。相关部门也不能仅仅根据已定的指标去核对生产情况,更重要的是发现已经发生或者尚未发生的异常,找出异常原因,采取纠正和预防措施,要协助生产部门发现隐患,共同完善生产管理体系,等不良品出来后再去指责生产部门,已经于事无补。定期召开质量会,讨论质量问题,并强制要求解开会一定要拿出拿出解决方案,而不是吵没有结果的架。 

 

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生产部门要主动寻求提高生产效率

 

生产部门也要改变观念,别以为提高效率只是提高生产数量而忽视质量,也别以为提高效率是别的部门的事情。产量的提高不能只靠人工劳动的增加,要以调动员工积极性、改进工艺、革新设备,求效率。要时刻记住:没有质量的产量就是浪费,产量越大,浪费越大。出现品质问题的苗头要及时主动与质量沟通,不要隐瞒情况敷衍了事。 

 

质量部门要改变狭义质量观念,完善质量体系

 

    生产与质量发生矛盾,一般是产品品质控制到生产流程的后段,产品品质问题已经产生,再怎么处理都是企业的损失。所以,品质管理不能只是最后的检验,而应该制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动,变事后追查为事前预防、事中监控和事后改进方法,在这个过程中需要与有经验的生产人员沟通,共同解决问题。从大质量的角度,交货期的保证也是品质保证指标,所以,发生生产与品质的矛盾时,质量部负责人应该把交货期的保证作为质量部的工作。质量部门还要提高自身的技术水平,不能光说不练,要能够切切实实帮助生产部门提高生产质量。


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